Общий тренд на рынке инвестиций
Сейчас инвесторы активно вкладываются в три направления:
- Дата‑центры и инфраструктура для них:
- спрос растёт из‑за развития ИИ, облачных сервисов и больших данных;
- пример — компания Redwood Materials привлекла 425 млн от Google и Nvidia на проекты по хранению энергии для дата‑центров.
- Накопители энергии:
- Ford развивает направление накопителей энергии (хотя пока уступает Tesla);
- технологии хранения энергии критически важны для масштабирования дата‑центров и зелёной энергетики.
- Оборонная промышленность:
- рост госзаказов (в т. ч. со стороны Пентагона);
- пример — Anduril привлекла 5 млрд на оборонные стартапы.
Дополнительно заметен успех компаний, связанных с высокопроизводительными вычислениями: Cerebras провела одно из самых успешных IPO в 2026 году.
Ситуация с GoPro: хронология и проблемы
1. Пик популярности (2010‑е годы):
- GoPro стала пионером рынка экшн‑камер;
- термин «убийца GoPro» был распространён — конкуренты (TomTom, Google Clips и др.) пытались занять нишу, но не смогли вытеснить лидера.
2. Спад (последние годы):
- падение продаж;
- рост убытков;
- цена акций около 1 доллара (и не меняется в течение двух лет);
- сокращение штата: когда‑то в компании работало 1500 человек, сейчас — менее 600, а в прошлом месяце уволили четверть оставшихся сотрудников (т. е. примерно 150 человек).
3. Попытки переориентации:
- в прошлом месяце GoPro объявила о планах изучить возможности на оборонном и аэрокосмическом рынках;
- обоснование:
- высокое качество изображения;
- прочность устройств (выдерживают экстремальные нагрузки — падение с мотоцикла, условия космоса и т. д.).
4. Реакция рынка на «оборонный разворот»:
- сначала цена акций выросла почти вдвое за несколько дней — инвесторы отреагировали на новую стратегию;
- затем цена снова упала — вероятно, из‑за сомнений в реализуемости плана.
5. Текущие действия:
- нанят инвестиционный банк Houlihan Lokey для оценки:
- возможности продажи компании;
- других стратегических альтернатив;
- совет директоров получил «несколько незапрошенных стратегических предложений» от сторон из разных секторов (оборонный, потребительский, финансовый).
6. Исторический контекст:
- вопрос о продаже поднимался в 2018 году (по словам основателя Ника Вудмана), но тогда не привёл к сделке.
Почему GoPro рассматривает продажу?
Ключевые причины:
- Финансовые трудности:
- убытки растут, выручка падает;
- акции не растут годами (ценовой застой на уровне 1 доллара).
- Сокращение рынка экшн‑камер:
- конкуренция со стороны смартфонов (улучшенные камеры, стабилизация);
- насыщение ниши — спрос на экшн‑камеры уже не такой высокий, как в 2010‑х.
- Попытки найти новую нишу:
- оборонный рынок выглядит привлекательным из‑за госзаказов и стабильного финансирования;
- но переход в новую отрасль требует:
- перестройки бизнес‑модели;
- инвестиций в НИОКР;
- налаживания связей с госорганами (что непросто для потребительской компании).
- Давление инвесторов:
- незапрошенные предложения о покупке говорят о том, что внешние игроки видят ценность в активах GoPro (бренд, технологии, патенты), даже если сама компания не справляется с управлением.
- Макроэкономические факторы:
- нестабильность мировой экономики;
- рост оборонных бюджетов (например, США) делает этот сектор более привлекательным для бизнеса.
Выводы
- Тренд на оборону и инфраструктуру — это реальность: инвесторы ищут стабильные активы с госгарантиями (оборона) или растущим спросом (дата‑центры, накопители энергии).
- GoPro пытается выжить, используя свой главный актив — репутацию надёжного производителя камер. Но переход в оборонную сферу — это не быстрый успех, а сложный процесс.
- Продажа компании может стать оптимальным решением:
- стратегический покупатель (например, оборонная корпорация) сможет интегрировать технологии GoPro в свои продукты;
- акционеры получат ликвидность, а компания — ресурсы для трансформации.
- Риски остаются:
- если продажа не состоится, GoPro придётся искать другие пути — возможно, ещё более радикальные сокращения или нишевую специализацию.
